5 sposobów na optymalizację produkcji

Presja konkurencji, zmieniające się oczekiwania klientów, nowe technologie i ograniczony dostęp do materiałów, skutecznie potrafią wydłużyć proces produkcyjny.

Poprawa wydajności musi dotknąć takie obszary jak wytwarzanie, serwisowanie, projektowanie i obsługę klienta. Jednak nie każda metoda umożliwia osiągnięcia wyznaczonych celów. Poznaj 5 skutecznych sposobów, jak usprawnić procesy produkcyjne.

Ograniczony przepływ informacji i materiałów może wydłużyć termin dostawy, co z kolei może negatywnie wpłynąć na satysfakcję klienta i utratę pozycji na rynku. Na szczęście do pomocy masz różnorodne narzędzia informatyczne, które pomagają poprawić wyniki. Większość przedsiębiorców wykorzystujących oprogramowanie projektowe typu CAD, aplikacje ERP czy konfiguratory produktu zapomina, że najważniejszy jest przepływ informacji pomiędzy różnymi systemami, ponieważ tylko wtedy zmniejszy się marnotrawstwo materiałowe, a zwiększy wydajność produkcji.

1 - ZARZĄDZAJ PROJEKTAMI DZIĘKI ERP

Wdrożenie zintegrowanego środowiska CIM (Computer Integrated Manufacturing) może być rozwiązaniem powyższych problemów. Stabilne środowisko do zarządzania projektami, począwszy od fazy planowania, realizacji i sterowania. W jego skład powinien wchodzić system ERP umożliwiający planowanie produkcji poprzez tworzenie projektów, do których możesz przypisać odpowiednie zasoby oraz wyznaczasz zapotrzebowanie. W ERP do dyspozycji masz harmonogramy, możesz również szybko i sprawnie sporządzić kalkulacje wstępne i końcowe. Dane możesz prezentować w formie wykresów, otrzymując przejrzysty obraz pracochłonności.

2 - POŁĄCZ PRODUKCJĘ I INŻYNIERIĘ - CZYLI INTEGRACJA CAD