Polskie firmy stają do gry przy atomie

Polskie firmy stają do gry przy atomie – dobrze przygotowane, choć nie bez wyzwań

Ponad jedna trzecia polskich przedsiębiorstw deklaruje doświadczenia w projektach jądrowych za granicą — to silny sygnał, że krajowy przemysł chce odegrać istotną rolę przy budowie pierwszej elektrowni jądrowej. Raport PIE pokazuje jednak: drogę blokują przede wszystkim brak finansów i wiedzy.

Doświadczenie jest, ale nie wszędzie

Badanie objęło ponad 100 firm, głównie z województwa pomorskiego — regionu planowanego projektu. Aż 75 % firm uczestniczyło w projektach energetycznych, z czego 45 % miało za sobą realizacje przy elektrowniach gazowych lub węglowych, a 29 % — doświadczenie w energetyce jądrowej.

Różne grupy, różne wyzwania

PIE wyróżnił cztery typy firm zainteresowanych projektem jądrowym:

• „Lokalni obserwatorzy” – mikro i mali przedsiębiorcy bez doświadczenia; zmagają się z brakiem kompetencji, środków i informacji.
• „Uśpieni giganci” – średnie i duże firmy bez doświadczenia w atomie; przekonani, że projekt jest zbyt wymagający.
• „Nowi profesjonaliści” – firmy małe, ale już współpracujące w globalnym łańcuchu dostaw dla sektora jądrowego; widzą, że brakuje świadomości co do specyfiki przetargów jądrowych.
• „Rynkowi liderzy” – doświadczeni gracze z zagranicznymi osiągnięciami; zwracają uwagę, że konkurencja o lokalny udział może pochodzić z projektów realizowanych poza Polską.

Gdzie widzą szansę?

Najwięcej firm chce zaangażować się w „towarzyszące” elementy inwestycji — budowę części konwencjonalnej (z wyłączeniem turbin) (45 %) oraz infrastrukturę wokół elektrowni (43 %). To zadania mniej technologicznie skomplikowane, ale otwierające drogę do udziału w branży jądrowej.

Wciąż brakuje zasobów

Główną przeszkodą pozostaje niedostatek środków finansowych i brak edukacji w sektorze jądrowym. Brak wsparcia inwestycyjnego, szkoleniowego i doradczego wstrzymuje wiele firm — mimo gotowości do działania.

Co z tego wynika?

Raport jasno pokazuje: polskie firmy są gotowe inwestować swój know-how i doświadczenie w atom, ale potrzebują wsparcia — zwłaszcza tych „uśpionych gigantów” i „lokalnych obserwatorów”. Jeśli polskie przedsiębiorstwa mają zdobyć realny udział w krajowym łańcuchu dostaw, to czas na strategiczne wsparcie i budowanie świadomości specyfiki sektora jądrowego.