Dekarbonizacja szansą przemysłu metalowego - Raport PWC

Raport PwC o Dekarbonizacji jako Szansa dla Polskiego Przemysłu Metali

ANALIZA DLA SEKTORA: Proces dekarbonizacji, choć kosztowny, jest strategiczną szansą na modernizację polskiego hutnictwa i utrzymanie konkurencyjności. Raport PwC pokazuje, że firmy, które redukują emisje, zyskują realną przewagę finansową i zaufanie inwestorów.

Polska branża stali i metali, będąca jednym z najbardziej energochłonnych sektorów gospodarki, znajduje się w centrum europejskiej transformacji energetycznej. Raport PwC wskazuje, że dekarbonizacja jest nie tylko wymogiem regulacyjnym, ale kluczowym czynnikiem budowania długoterminowej wartości i rentowności w przemyśle metalowym.

I. Dekarbonizacja Buduje Przewagę Konkurencyjną

Zamiast postrzegać redukcję emisji jako obciążenie, liderzy dekarbonizacji wykorzystują ją do transformacji modelu biznesowego:

• Wzrost Przychodów z ESG: Inwestycje proklimatyczne i produkty zrównoważone stają się kluczowym elementem oferty. Firmy wprowadzające produkty o cechach zrównoważonych mogą zyskać wzrost przychodów w porównaniu do tych, które tego nie robią.

• Obniżanie Kosztów: Aż dwie trzecie prezesów (CEO) twierdzi, że inwestycje klimatyczne z ostatnich lat przełożyły się na obniżenie kosztów operacyjnych. Jest to szczególnie istotne dla energochłonnego hutnictwa (Zakres 2 emisji).

• Zaufanie Inwestorów: Aż 71% inwestorów uważa, że firmy powinny włączać zrównoważony rozwój do swoich strategii biznesowych. Polityka ESG jest brana pod uwagę przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.

II. Wyzwanie dla Sektora Stali: Zakresy Emisji

Dla hutnictwa kluczowe jest kompleksowe podejście do śladu węglowego, obejmujące cały łańcuch dostaw:

• Zakres 1 i 2: Firmy mają bezpośrednią kontrolę nad emisjami własnymi (Zakres 1) oraz związanymi z zakupem energii (Zakres 2). Najskuteczniejszym krokiem jest zakup energii odnawialnej (OZE), który jest coraz częściej wdrażany przez firmy.

• Kluczowy Zakres 3: Największym wyzwaniem jest redukcja emisji w łańcuchu dostaw (Zakres 3), czyli emisji pochodzących od dostawców (np. surowców) i klientów. Liderzy dekarbonizacji w innowacyjny sposób redukują te emisje poprzez zrównoważony rozwój produktów i zaangażowanie dostawców.

• Efekt Domina: Rośnie poziom zaangażowania dostawców w realizację celów dekarbonizacyjnych. To wywołuje efekt domina, zmuszając mniejsze firmy (MŚP) w łańcuchu dostaw (np. dostawców komponentów metalowych) do wyznaczania własnych celów klimatycznych.

III. Przyszłość Finansowania i Technologii

Dekarbonizacja wymaga znaczących inwestycji, ale stwarza również nowe możliwości finansowania i technologiczne:

• Zobowiązania Klimatyczne Są Trwałe: Aż 84% firm pozostaje wiernych swoim zobowiązaniom klimatycznym, nawet po zmianach na stanowisku prezesa. To dowodzi, że transformacja jest trwałym elementem strategii, a nie chwilowym trendem.

• Inwestycje w R&D: 83% firm zwiększa inwestycje w badania i rozwój (R&D) w celu tworzenia niskoemisyjnych produktów i usług. W sektorze stalowym oznacza to rozwój technologii wodorowych, elektryfikację procesów i zwiększone wykorzystanie surowców wtórnych.

Podsumowując, branża stali musi potraktować dekarbonizację jako strategiczny projekt inwestycyjny. Redukcja emisji, zwłaszcza w zakresie 3, jest kluczowym wyróżnikiem, który nie tylko zapewnia zgodność z regulacjami UE, ale przede wszystkim buduje wiarygodność i nową wartość rynkową.

Raport na stronie: 
https://www.pwc.pl/pl/publikacje/raport-na-temat-stanu-dekarbonizacji.html?